中國建筑企業協會
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                    宋志平:十分汗水,一分收獲

                    文章來源:中國建筑企業協會    最后更新時間:2015-06-22    閱讀次數:

                       在2014年第十二屆中國企業競爭力年會上,中國建材集團董事長宋志平接受了《中國經營報》記者的專訪。沒有想象中的威嚴與銳利,言談舉止中盡顯平和儒雅。

                      
                      在過去的五年中,他擔任國藥集團和中國建材集團的雙料董事長,雙頻道之間的切換異常艱辛,“過去幾年幾乎沒有周末,工作量很大,只知道每天是幾號,不知道是禮拜幾,每天都是在工作的狀態。”他直言。
                      
                      回想過去的三十年,他感慨道,每個人的使命不同,之于他,可謂“十分汗水,一分收獲”。
                      
                      改革是倒逼的
                      
                      《中國經營報》:在國藥集團和中國建材集團你都是銳意改革的代表者,改革風險很大,尤其是在國企和央企,是什么驅動你一直做首當其沖的改革者?
                      
                      宋志平:改革實際上都是被迫的、倒逼的,國有企業的改革是因為國有企業仍有一些不適應市場的弊端,改革不是一個時髦的口號,改革要奔著問題去,改革要觸動痛點。有人說我是“改革的愛好者”“改革的癡迷者”,但是世界上,沒有人天生就喜歡復雜和困難。沒有人喜歡去做一件痛苦的工作。改革是要脫胎換骨的,因而改革是一個痛苦的過程。如果理性來看,我們必須經過改革,才能夠適應市場,才能輕裝上陣,才能夠有鳳凰涅 式的輝煌。我們不是為痛苦而痛苦,為的是讓國有企業更加充滿活力和提升效率,讓國有經濟能夠得到更好的發展,讓國有企業的干部和員工與國有企業共同成長,能有幸福的生活。我們是為了這樣的使命和責任去做。
                      
                      《中國經營報》:在混合所有制改革中如何突破既有利益的束縛,說服大家跟從你的決策?在兼并重組其他企業的時候,怎么協調平衡方方面面的利益?
                      
                      宋志平:第一,是規范和透明。當前許多人擔心混合所有制改革會使國有資產流失。但也不能因噎廢食,而要認真破解這個難題,讓社會大眾真正地放心。我覺得要避免國有資產流失,只能通過規范公平和透明的制度。
                      
                      第二,需要互利和共贏。光靠哪一方面都不夠,無利不起早,誰都希望合作有好處。我們清晰地告訴大家好處是什么,不然誰要投資呢?混合之后,要有效益,有顯而易見的好處。既有國有的資本,也有民營的資本,這個很重要,混合不是誰利用誰,不是誰消滅誰,而是雙方的優勢互補,即我常說的“國企的實力+民企的活力=企業的競爭力”。
                      
                      第三,要有包容心,要能夠互相諒解,互相信任。混合所有制里面,各個股東就像一個家庭的夫妻一樣,或者像一個家庭的兄弟姐妹一樣。大家有共同的家庭,但是又有各自的性格。如果想相處好,就要尋找共性,尊重個性。文化是混合所有制的前提,如果一個人不具備和別人合作的文化、性格,那盡量不要做混合所有制,做個人職業者就可以了。混合所有制只要參與,就必須想到以后會有摩擦,會有爭執。包容的文化是做好混合的思想基礎。
                      
                      總之,就是要有一個規范的制度,大家都按制度來,第二個是互利共贏,第三個是互相包容,長期合作。混合所有制不是一個權宜之計,是大家組織一個更強有力的公司,提高競爭力。利用混合所有制進行能力的互補,在市場上獲得更大的經濟效益。
                      
                      忙的蜜蜂沒有悲哀的時間
                      
                      《中國經營報》:作為企業家,你信奉的理想和價值觀是什么?
                      
                      宋志平:我其實是個理想主義者,作為企業家來講,要有“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的精神。做企業的終極目的是為了社會大眾的幸福,為社會大眾創造財富。再成功的企業家睡著了也只能睡一張床,所以實際上是在為整個社會大眾創造財富。我覺得這應該是一個企業的核心,講這個不是漂亮話,是我這么多年由衷的價值觀。
                      
                      市場競爭不需要好勇斗狠
                      
                      《中國經營報》:你在改革中一直堅持走向市場,在市場中找到了怎樣的答案?
                      
                      宋志平:我覺得市場里應該有競爭,市場機制本源就是競爭。但是人類在進步,不可能去重復原始的叢林法則。有的企業現在還是用簡單的“攻城略地”“你死我活”去競爭。我覺得大家今天應該把一條一條平行線融合到一起成為網絡,互聯互通。
                      
                      在競爭里,不能只去拼你死我活的競爭,要崇尚包容和合作。像中國建材重組了上千家企業,有些企業如果不重組,很多可能跑路、破產或者把銀行的資金變成死賬。通過重組,讓大家都有一條活路,讓更多的干部員工能夠發揮聰明才智。在眼前產能過剩的大環境中,需要更融合、更包容、更平衡地來看這些問題。
                      
                      作為企業家來講,也要學習哲學。辯證法里有一個基本規律,就是對立統一規律。一些人講的多的是對立,不大會統一。龍永圖講,經濟的發展,一定是融合的故事、包容的故事、平衡的故事。大家現在都講“顛覆創新”,但我更主張“融合性創新”。在創新中,把已有的經驗和新的創造結合起來,在繼承中發展。
                      
                      美國為什么要講再工業化,回歸實業呢?因為美國經歷過過度創新,美國的金融創新曾經一度過度創新。所以我們今天的創新應該是腳踏實地、扎扎實實的,應該是融合的、包容的、平衡的、可持續的。今天我們要用辯證的、哲學的思考來分析我們的問題。
                      
                      誰都愿意做英雄,但英雄不應該出自好勇斗狠。這不應該是當代人的思維方式。我們今天不需要太多狼,我們需要的是更大的整合,提高中國企業整體的競爭力,有更多的能力用于研發,用于國際化。不是你打我、我打你,而是集合更多的資源,要優勢互補,能力互補。包括國有企業和混合所有制企業混合,并不只是錢和錢之間的,而是國企的實力和民企市場的拼搏能力,融合在一起,讓國企實力加民企活力等于企業的競爭力。
                      
                      《中國經營報》:如何看待傳統行業與互聯網的關系?具體到建材行業,應該具備怎樣的互聯網思維?
                      
                      宋志平:今天的互聯網和傳統產業,其實不是平行線,而是聯系在一起。互聯網只是一個手段,它可以促進傳統產業的更新換代,可以促進我們吃得更好,住得更好,行得更好,但它本身不能吃,不能住,也不能行。轉型不意味著每一個產業都要去轉行和轉業,都去做電商,而是在各行各業里面,用互聯網思維,用互聯網手段,用云計算,用大數據,包括智能化和制造服務業等最新的商業模式和手段,對傳統行業進行更新改造和轉型升級。互聯網如果沒有實體經濟,馬云也活不下去。如今馬云的成功,也是基于這么多年來網絡的發展,尤其是移動終端的發展和網上支付的實現。如果離開昨天,離開這些年的積累,就沒有這場爆發。
                      
                      具體到中國建材,已經把互聯網、信息化都用到了傳統產業上。比如生產線,現在的生產線可以做到遠程的控制,可以做到無人工廠。還有個性化服務,過去都是統一生產賣給大家,我們建造的新型房屋現在在互聯網上可以查到房屋的房型,有兩三千個房型。可以提出要求來,做成自己的房型。再比如銷售產品,現在也是線上和線下結合,做了一個最大的跨境銷售網,在全球賣中國的建筑材料。有網上貸款,銀行可以在網上搞小額貸款,支持小企業。我們在全世界有線下的海外倉,把各種企業的產品放到海外倉里,通過網絡進行支付和配送。
                      
                      其實互聯網在電商方面解決的最大的問題就是去中介化,減少信息不對稱帶來的高成本。過去貿易恰恰是利用信息不對稱產生貿易機會。要搭建一個信息對稱的電商平臺,在網絡上給大家信息高度對稱的服務,我們來賺取這里面的服務效益。
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